Zu den weiteren zentralen Ergebnissen der Untersuchung gehört beispielsweise, dass drei Viertel der befragten Unternehmen die Absicht verbinden, die Transparenz ihrer IT-Landschaft zu verbessern, um letztlich die Komplexität besser beherrschen zu können. Aber auch eine Optimierung der strategischen Planungsmöglichkeiten in der IT und die Generierung von Kostensenkungseffekten, nennen die meisten Unternehmen als Ziele. „Offenbar sind die Unternehmen in einer Situation, in der sich das Zusammenwirken von IT und Business immer komplexer gestaltet und gleichzeitig eine große Veränderungsdynamik herrscht, der man aufgrund der Komplexität nur mit immer größerem Aufwand gerecht werden kann“, beschreibt der Ardour-Consultant und Autor der Studie, Gregor Sauerzapf, das typische Motiv für eine EAM-Ausrichtung.
Weitgehend einig sind sich die Firmen auch in Bezug darauf, welche Bestandteile der Unternehmensarchitektur in einem EAM-Werkzeug abgebildet werden sollen. Ganz vorne steht dabei für eine große Mehrheit die Applikationsarchitektur mit Zuordnung der Anwendungen zu den Geschäftsprozessen, Daten und Organisationsverhältnissen. Eine etwas seltenere Berücksichtigung finden dagegen Lokationen, Infrastruktur, Geschäftsobjekte und Produkte im EAM-Werkzeug. Dagegen herrscht mehrheitlich eine kritische Distanz gegenüber EAM-Regelwerken vor. Dies ändert aber nichts daran, dass EAM nach Meinung der Anwender im Unternehmen an Bedeutung gewinnen wird.
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•Application Management (Konzeption und Implementierung von strategischen, taktischen und operativen IT-Prozessen und Organisationsstrukturen);
•Entwicklung und Umsetzung von bedarfsgerechten und nachhaltigen Sourcing-Strategien;
•Enterprise Architecture Management, um die Unternehmensziele und das Geschäftsmodell durch eine adäquate IT-Landschaft zu unterstützen;
•Projektportfolio und Value Management, um den Wertbeitrag der IT aufzuzeigen sowie bessere und objektivere Investitions¬ent¬schei¬dungen treffen zu können.
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