Für die Mehrheit der befragten Unternehmen stellt Talent Management den entscheiden Faktor im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter dar. In vielen Unternehmen ist die Entwicklung hin zu einem ganzheitlichen Talent Management weit vorangeschritten: Erfolgskritische Funktionen und Qualifikationen werden definiert und über ein Kompetenzmodell klar kommuniziert. Eingesetzte Talent Management-Instrumente sind zielführend an übergeordneten strategischen Zielen ausgerichtet und die aktuell verantwortlichen Personen arbeiten abgestimmt zusammen.
Allerdings werden auch Entwicklungsfelder deutlich: In vielen der befragten Unternehmen existiert keine klar definierte Talent Management-Strategie. Das Talent Management ist primär den Bereich Personalentwicklung zugeordnet und es findet häufig keine aktive Einbindung der Führungskräfte statt. Instrumente zur Erfolgsmessung und Steuerung werden nur in relativ geringem Maße genutzt.
Durch eine Beachtung aller HR-Prozesse und der Verknüpfung der eingesetzten Instrumente lässt sich eine strategisch übergreifende Ausrichtung des Talent Managements realisieren. Mittels einer klar kommunizierten Talent Management-Strategie können Schnittstellen und Verantwortung transparent gemacht werden. Für eine nachhaltige Umsetzung ist ein verstärkter Einsatz von Instrumenten zur Erfolgsmessung und Steuerung zu empfehlen. Diese bieten über strukturierte und systematische Rückmeldungen Möglichkeiten zur zielgerichteten Ausgestaltung und kontinuierlichen Anpassung der unternehmensinternen Talent Management-Aktivitäten.
Die Studie wurde in der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift wissensmanagement – Das Magazin für Führungskräfte (www.wissensmanagement.net) veröffentlicht.
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