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Michael Fridrich

Unternehmen

Turbo Reading


26. Juni 2010, 19:01
PRESSEMITTEILUNG/PRESS RELEASE

Zeit sparen durch schnelleres lesen

Wer schneller liest ist nicht nur schneller fertig, sondern kann in der gleichen Zeit ein Vielfaches von dem lesen, was Langsam- oder Normalleser bewältigen. Schnellleser sind somit informierter als ihre Kollegen – und das macht im Business oft den entscheidenden Unterschied. Doch wie wird man zum „Speed Reader“?

Es gibt spezielle Seminare, in denen man zum Turbo-Leser ausgebildet werden kann. Doch auch ohne Seminar kann man sein Lesetempo durch einige wenige Techniken deutlich steigern.

Schnellere Texterfassung durch Vorkenntnisse
Primär hängt es vom eigenen Vorwissen ab, wie schnell man einen Text lesen und erfassen kann. Kennt man sich aus, reichen oft einzelne Stichworte, um das Wesentliche des Textes aufzunehmen. Will man sein Lesetempo erhöhen, reicht es schon aus, wenn man seine Blickspanne ausweitet, um wichtige von unwichtigen Textpassagen zu unterscheiden.

Konzept: Lesen und Verstehen
Mit der sogenannten Blitz-Methode können Sie bereits beim Lesen ein gedankliches Konzept des Textes erfassen und ihn schneller verstehen. Diese Methode lässt sich bei fast allen Texten anwenden. So können Sie viel Zeit sparen und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Wenn Sie die folgenden vier Schritte beachten – die Reihenfolge ist jedoch beliebig – brauchen Sie für das Lesen der meisten Artikel nur noch ca. eine Minute. Danach wissen Sie, ob er oder einige Textstellen für Sie relevant sind oder nicht.

1. Erfassen Sie die Hauptaussage! Diese sollten Sie so schnell wie möglich erfassen. Meist finden Sie sie im ersten Absatz, bei Zeitungstexten auch Vorspann genannt – oft fett oder kursiv gedruckt. In Briefen oder E-Mails jedoch findet man sie oft im letzten Absatz. Mit ein bisschen Übung können Sie sich schnell darauf sensibilisieren.

2. Was ist die Absicht des Autors? In manchen Texten, speziell in Briefen, Notizen oder E-Mails ist oftmals eine Botschaft "zwischen den Zeilen" versteckt. Diese findet man oft in der Zusammenfassung oder durch den Vergleich des letzten und des ersten Absatzes miteinander.

3. Erkennen Sie die wirklich wichtigen Details! Relevante Stellen im Text sind oft durch spezielle Formatierungen, Fettdruck oder Aufzählungszeichen – Spiegelstriche etc. - gekennzeichnet. Aber auch ein Bild oder eine Grafik kann die entscheidende Information beinhalten. Dies gilt nicht für alle Texte, kommt jedoch sehr häufig vor.

4. Was wollen Sie aus dem Text mitnehmen oder umsetzen? Bei manchen Texten, wie z. B. Gesetze, Checklisten oder Arbeitsanweisungen geht es Ihnen vielleicht nur darum, einige wenige Abschnitte zu behalten und in die Praxis umzusetzen. Mit den oben genannten Methoden erkennen Sie schnell das Wesentliche und können den Text anschließend als erledigt wieder zur Seite legen.

Wenn Sie sich mehr für dieses Thema interessieren, können Sie sich für weitere Informationen unter www.einfach-klartext.de direkt an den Aachener Businesstrainer und Coach Michael Fridrich wenden.

Kontakt:
Michael Fridrich
Businesstraining & Beratung
Schroufstrasse 61
D-52078 Aachen
Tel.: +49 241 475867-13
E-Mail: @email
Web: www.einfach-Klartext.de

Über Michael Fridrich:
Michael Fridrich schöpft aus über 20 Jahren erfolgreicher Berufserfahrung in Marketing und Vertrieb, davon allein 15 Jahre in diversen Managementfunktionen, zuletzt als Geschäftsführer. Seit 2007 wirkt der Diplom-Betriebswirt als Business-Coach in Aachen, hält Vorlesungen an der dortigen Fachhochschule und ist gefragter Speaker. Der zertifizierte Trainer und Berater nach BaTB und BDVT wurde 2009 mit dem BaTB-Trainerpreis ausgezeichnet und ist Autor verschiedener Fachbeiträge, u.a. in der Zeitschrift „Spitzenkompetenz“. Als Spezialist für die Geschäftsbereiche Führung und Vertrieb bietet er Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung drei Veranstaltungsformen an: Business-Coaching, Firmentrainings und Offene Abendtrainings. Zu seinen Kunden gehören Geschäftsführer, Manager, Vertriebsleiter, Key Account Manager und vertriebsorientierte Mitarbeiter.

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