„Es ist nicht nur für den Betrieb, die Pflege und Optimierung der bestehenden Software-Landschaft verantwortlich, sondern es muss sich auch gleichzeitig den Applikations-Strategien, Sourcing-Konzepten und weiteren Themen widmen“, urteilt Michael Maicher, Geschäfts¬führer der Ardour Consulting Group. „Auch Fragen der Organisationsgestaltung und Prozesse spielen im Aufgabenkanon oft eine große Rolle.“
Für die Praktiker und Führungskräfte in diesem Bereich veranstaltet die Unternehmensberatung mit wissenschaftlicher Begleitung durch die Technische Universität Dresden die erste Deutsche Application Management-Meisterschaft. Dem Sieger winkt in dem spielerisch angelegten Championship eine Island-Reise für zwei Personen, aber auch die Zweit- und Drittplatzierten erhalten interessante Gewinne. Der Wettbewerb beginnt am 21. Juni 2010 und geht über insgesamt fünf Spielrunden.
Angesprochen sind bei diesem Kompetenzwettbewerb Einzelpersonen aus Anwenderunternehmen, öffentlichen Institutionen und IT-Dienstleistern, die sich im Application Management beispielsweise mit ERP-, CRM-, Business Intelligence- oder kundennahen Anwendungen beschäftigen. Die inhaltliche Verantwortung der Spielrunden liegt in den Händen von Prof. Dr. Susanne Strahringer von der Technischen Universität Dresden als neutrale und wissenschaftliche Partnerin.
Über Ardour Consulting Group
Der Veranstalter, die Ardour Consulting Group (www.ardour.de), ist eine auf die Themen Application Management und Sourcing spezialisierte Beratungsboutique. Es handelt sich um ein eingespieltes Team mit einem gemeinsamen Verständnis von nachhaltiger Beratung. Bestehend aus langjährig erfahrenen Mitarbeitern mit ausgezeichneter fachlicher Qualifikation berät das Team für die IT verantwortliche Führungskräfte. Zu den Kernkompetenzen der Ardour Consulting Group gehören:
•Application Management (Konzeption und Implementierung von strategischen, taktischen und operativen IT-Prozessen und Organisationsstrukturen);
•Entwicklung und Umsetzung von bedarfsgerechten und nachhaltigen Sourcing-Strategien;
•Enterprise Architecture Management, um die Unternehmensziele und das Geschäftsmodell durch eine adäquate IT-Landschaft zu unterstützen;
•Projektportfolio und Value Management, um den Wertbeitrag der IT aufzuzeigen sowie bessere und objektivere Investitionsentscheidungen treffen zu können.
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