Hamburg, 13. Juli 2012. Rudolf Schuler hat zum 1. Juli 2012 die deutsche Geschäftsleitung bei SilkRoad technology, einem der international führenden Anbieter von Personal- bzw. Talentmanagement-Lösungen, übernommen. Schuler löst somit Udo Ludolph ab, der SilkRoad Central Europe seit April 2011 als Vice President geleitet hat. „SilkRoad füllt eine echte Lücke bei IT-Lösungen für das Personal- und Talent-Management“, sagte Schuler. „Dank SaaS-Technologie und intuitiver Bedienung erhalten durch SilkRoad auch kleinere Unternehmen, für die die gängigen HR-Systeme zu komplex sind, professionelle Lösungen für die moderne Personalführung.“
Schuler verfügt über langjährige Erfahrung in Human Resources. Vor seiner Beschäftigung bei SilkRoad war er Inhaber der Full-Service-Agentur link-IQ und begleitete die Kunden als Consultant bei der Evaluierung und Optimierung bestehender Personalprozesse sowie bei der Implementierung von HR-Systemen. Zuvor war Schuler geschäftsführender Gesellschafter bei der HR Management Software GmbH und verantwortete die Entwicklung und den Vertrieb von HR-Softwarelösungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Das US-amerikanische Software-Unternehmen SilkRoad technology hatte erst vor Kurzem seine erfolgreiche Talent Management-Lösung „Life-Suite“ auf den deutschsprachigen Markt gebracht. Die Life-Suite, die in den USA oder Frankreich bereits bei Weltunternehmen wie L´Oréal, ebay und McAfee im Einsatz ist, besteht aus mehreren Modulen, die den gesamten „Employee Life Cycle“ im Unternehmen abbilden und vollständig unterstützen.
Die SilkRoad „Life-Suite“ bildet alle Phasen des Beschäftigungsverhältnisses vollständig ab. Hierzu zählen die Module „OpenHire“ für das Bewerbermanagement, „RedCarpet“ für die Bereiche Onboarding und Life Events, „WingSpan“ für die Talententwicklung, „GreenLight“ für die Weiterbildung, „Eprise“ für Intranets und „HeartBeat“ für das Personalmanagement. Die Software-Lösung ermöglicht es Vorgesetzten und Personalverantwortlichen, die Kompetenzen und Fähigkeiten sowie persönliche Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und individuell weiterzuentwickeln; die Arbeitskraft wird optimal eingesetzt.
