Die Wirtschaftskrise ist ökonomisch betrachtet überstanden. Laut der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit (OECD) wird 2010 für Deutschland ein Wirtschaftswachstum von 1,9 Prozent und für 2011 von 2,1 Prozent erwartet. Doch wie steht es um die Belegschaften?
Das letzte Jahr war gekennzeichnet durch ein hohes Engagement vieler Mitarbeiter und besonders der Leistungsträger in den Betrieben. "Durchhalten und die Krise überstehen" war oberstes Gebot. Eine Vielzahl der Mitarbeiter arbeitete in den letzten Monaten am Rande ihrer Belastbarkeit und manchmal auch darüber hinaus. Dies führte dazu, dass das normale Maß an Stressbelastung deutlich überschritten wurde und zum sog. "Dis-Stress", dem "ungesunden Stress" wurde. Das zeigt auch die neuste Studie des BPTK (siehe Link-Tipp)
Belastungsgrenze erreicht
Eigentlich sollte nach einer solchen Belastungsphase, ähnlich wie im sportlichen Training, eine Erholungs- bzw. Konsolidierungsphase folgen. Doch im Wirtschaftsleben ist in Zeiten der Globalisierung und "Just-in-time"-Produktion kaum zu denken. Nach der Krise folgt der wirtschaftliche Aufschwung und damit bleibt keine Zeit zum durchatmen. In vielen Unternehmen steigen die Auftragszahlen wieder und jeder Mitarbeiter ist nach Zeiten des Personalabbaus in den letzten Jahren wieder voll gefordert. Aus "Dis-Stress" sollte wieder "Eu-Stress", der "gesunde Stress" werden - doch weit gefehlt. Aktuelle Erfahrungsberichte aus vielen Unternehmen zeigen, dass Mitarbeiter wie Unternehmensführung am Rande der gesundheitlichen Belastbarkeit angekommen sind.
Viele versuchten sich nach dem langen, kalten und sonnenarmen Winter irgendwie über den ausgefallenen Frühling hin zum Sommer zu retten, mit der Hoffnung, dass die sonnigen Tage wieder die nötige Energie für das Weitermachen brächten. Viele von diesen Menschen stellen jetzt jedoch fest, dass dies nicht ausreicht. Die Grenzen der Belastbarkeit sind weit überschritten worden und oftmals folgt gerade in diesen Tagen die große Erschöpfung am Rande des völligen Zusammenbruchs. Dies zeigt sich häufig durch depressive Verstimmungen, Energielosigkeit, Infektanfälligkeit, Erkältungen und Schlafstörungen. Betroffen hiervon sind Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsführer gleichermaßen.
Die 3 Säulen einer gesunden Personalpflege
Wenn jetzt kein konsequentes Handeln stattfindet, dann kann das verheerende Folgen mit sich bringen. Teure Langzeiterkrankungen bis hin zur dauerhaften Arbeitsunfähigkeit, z.B. durch Burnout sind dann zu erwarten. Die Integration eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements kann hierfür eine mittel- bis langfristige Lösung sein. Doch aktuell sind auch kurzfristige Maßnahmen im Rahmen eines BGMs sehr sinnvoll. So gilt es gerade jetzt drei der wichtigsten Säulen einer gesunden Personalpflege zu berücksichtigen:
1) Sicherheit
2) Wertschätzung
3) Betriebsklima.
Sicherheit geben
Eine Vielzahl an Studien belegen, dass die Angst um den Arbeitsplatz eine der größten Belastungsfaktoren für den Mitarbeiter ist. Hier rät es sich durch eine ehrliche Kommunikation, z.B. im Rahmen einer Betriebsversammlung, das Vertrauen in das eigene Unternehmen zu stärken bzw. wieder zu gewinnen.
Wertschätzung äußern
In diesem Punkt sind hauptsächlich die Führungskräfte und Unternehmensführungen gefragt. Diese sollten sich, nach der wirtschaftlich anstrengenden und teilweise auch kritischen Phase, die Zeit nehmen, ihrer Belegschaft am besten persönlich zu danken. So sollte sich der Geschäftsführer wie seine Abteilungsleiter ein paar Stunden einplanen und einen Gang durch die Firma machen und das persönliche Gespräch mit den Mitarbeitern suchen. Dieses Zeichen der Wertschätzung wirkt mehr und nachhaltiger als jede Gehaltserhöhung.
Betriebsklima pflegen
Ein gesundes Betriebsklima, also der Umgang miteinander und Respekt voreinander, ist eines der wichtigsten Ressourcen jedes Unternehmens. Viele Mitarbeiter kommen nur noch gern in die Firma, weil sie sich auf die nette Kollegin oder den netten Kollegen freuen. Und umgekehrt sind unfreundliche und respektlose Kollegen und Führungskräfte oft der Grund für motivational und auch gesundheitlich bedingte Fehlzeiten. Auch hierzu können die Führungskräfte eines Unternehmens durch einen gesunden Führungsstil viel beitragen.
Berücksichtigt und fördert man diese 3 großen Ressourcen im Betrieb und gibt man den Mitarbeiter etwas Zeit zum Durchatmen und regenerieren, so sind wichtige Voraussetzungen geschaffen auch in Zukunft ein leistungsfähiges Unternehmen zu bleiben.
Autor: Stefan Buchner, MPH, Geschäftsführer & Gesundheitsberater der UBGM - Unternehmensberatung für Betriebliches Gesundheitsmanagement
Seminartipp: "Der gesunde Führungsstil - Gesundheitsfördernde & gesundheitsgefährdende Faktoren von Führungsverhalten"
Link zum Seminar: http://www.gesundheitsmanagement24.de/seminare-workshops/der-gesunde-fu…
