„Die heutigen Projektanforderungen verlangen meist ein fachlich sehr spezialisiertes Know-how, andererseits sind viele IT-Vorhaben recht facettenreich und verlangen eine gewisse Breite an verschiedenen Kompetenzen“, beschreibt Gregor Sauerzapf, Manager bei Ardour, den Hintergrund der Zusammenarbeit. „Diese Situation lässt sich nach unserer Erfahrung nur so lösen, dass verschiedene Spezialkompetenzen bedarfsgerecht miteinander vernetzt werden. Damit vermeiden wir fachliche Kompromisse und können stattdessen mit Blick auf die Kundeninteressen Lösungen aus einer Hand mit einer optimalen Qualität gewährleisten.“ Aus diesem Grund verfolge Ardour die Philosophie eines Netzwerks mit komplementären Kompetenzträgern sowohl aus der Wirtschaft als auch aus der Wissenschaft.
Die beiden Unternehmen haben bereits in verschiedenen Projekten sehr zielführend und erfolgreich zusammengearbeitet, so dass die nun beschlossene Kooperation laut dem Geschäftsführer der sympacon Beratungsgesellschaft, Clemens Aschemann, eine logische Konsequenz der bisher positiven Erfahrungen darstellt. „Letztlich eröffnen sich durch diesen Schulterschluss beiden Partnern auch weitere Marktzugänge“, verweist er auf einen zusätzlichen und perspektivisch ausgerichteten Effekt der strategischen Zusammenarbeit.
Über Ardour Consulting Group
Die Ardour Consulting Group GmbH (www.ardour.de), ist eine auf die Themen Application Management und Sourcing spezialisierte Managementberatung. Es handelt sich um ein eingespieltes Team mit einem gemeinsamen Verständnis von nachhaltiger Beratung. Bestehend aus langjährig erfahrenen Mitarbeitern mit ausgezeichneter fachlicher Qualifikation berät das Team für die IT verantwortliche Führungskräfte. Zu den Kernkompetenzen der Ardour Consulting Group gehören:
•Application Management (Konzeption und Implementierung von strategischen, taktischen und operativen IT-Prozessen und Organisationsstrukturen);
•Entwicklung und Umsetzung von bedarfsgerechten und nachhaltigen Sourcing-Strategien;
•Enterprise Architecture Management, um die Unternehmensziele und das Geschäftsmodell durch eine adäquate IT-Landschaft zu unterstützen;
•Projektportfolio und Value Management, um den Wertbeitrag der IT aufzuzeigen sowie bessere und objektivere Investitionsentscheidungen treffen zu können.
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