Hintergrund des Whitepapers ist, dass auch nach den Erkenntnissen in der Beratungspraxis von Ardour die Frage der Investitionssicherheit trotz ihrer Relevanz kein in der öffentlichen Diskussion sonderlich beliebtes Thema ist. Dabei besteht in den Firmen mehrheitlich ein latentes und nicht zu unterschätzendes Investitionsrisiko. „Es wird vielfach eine problembehaftete und damit erfolgsbegrenzende Investitionspolitik vollzogen, die sich die Unternehmen eigentlich gar nicht leisten können“, bilanziert Ardour-Manager Tony Pfeiffer.
„Häufig erfolgen Entscheidungen für technische Innovationen mit einem recht isolierten Blick auf die Einzelinvestition“, beschreibt er ein Kernproblem. Es würden damit zwar nicht immer große Investitionsgräber geschaffen, aber in der Summe umfangreiche Budgets verbrannt. „Meist fehlt es an ausreichend systematischen Bedingungen und der umfassenden Einbeziehung aller relevanten Mitentscheider. Oftmals stoßen die IT-Verantwortlichen bei den Business-Bereichen jedoch auch auf Desinteresse, konstruktiv an der Priorisierung der Investitionen mitzuwirken“, skizziert der Ardour-Consultant eine zentrale Schwierigkeit. Dies verlange als Konsequenz einen durchgreifenden Wandel, bei dem die IT-Organisationen jedoch keinen Alleingang machen dürften und stattdessen alle Beteiligten an einem Strang ziehen müssten.
Das 10-seitige Whitepaper „Statusanalyse: Wie Unternehmen die Investitionssicherheit in der IT steuern“ kann kostenlos unter @email bestellt werden.
Über Ardour Consulting Group:
Die Ardour Consulting Group (www.ardour.de), ist eine auf die Themen Application Management und Sourcing spezialisierte Beratungsboutique. Es handelt sich um ein eingespieltes Team mit einem gemeinsamen Verständnis von nachhaltiger Beratung. Bestehend aus langjährig erfahrenen Mitarbeitern mit ausgezeichneter fachlicher Qualifikation berät das Team für die IT verantwortliche Führungskräfte. Zu den Kernkompetenzen der Ardour Consulting Group gehören:
•Application Management (Konzeption und Implementierung von strategischen, taktischen und operativen IT-Prozessen und Organisationsstrukturen);
•Entwicklung und Umsetzung von bedarfsgerechten und nachhaltigen Sourcing-Strategien;
•Enterprise Architecture Management, um die Unternehmensziele und das Geschäftsmodell durch eine adäquate IT-Landschaft zu unterstützen;
•Projektportfolio und Value Management, um den Wertbeitrag der IT aufzuzeigen sowie bessere und objektivere Investitionsentscheidungen treffen zu können.
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