Freilich ist für ein Consultingunternehmen kaum ein kritischerer Kunde denkbar als ein routinierter Beratungsexperte, räumt Dr. Andreas Kulczak von Kognis ein. „Die meisten von uns haben ‚schon viel gesehen‘ und kennen viele Ansätze, auch im Bereich der Soft skills“, unterstreicht dementsprechend Dr. Winfried Meusel, Geschäftsführer eines Bielefelder Beratungshauses, „doch das von Kognis eingesetzte Instrument der Wissensaktivierung erschien mir von Anfang an sehr erfolgversprechend.“ „Unsere Erwartungen wurden nicht nur während der Maßnahme übertroffen, sondern auch in der wichtigen Verarbeitungsphase danach war stets die optimale geistige Kalibrierung gewährleistet – insgesamt eine geistige Frischzellenkur“, bewertet Meusel zusammenfassend die Beratungsleistung der Düsseldorfer „Kollegen“.
Selbstverständlich bringt Kognis die interdisziplinär basierte Wissensaktivierung nicht nur in der eigenen Branche zum Einsatz, sondern Zielgruppe der hiermit leistbaren nachhaltigen persönlichen wie professionellen Leistungssteigerung ist primär das gehobene Management sowie seit neuestem der innovationsgetriebene Kapitalbeteiligungsmarkt. Dort, wo herkömmliche Managementtheorien aufhören und übliche Beratungsansätze nicht die zentralen personenbezogenen Erfolgsfaktoren erfassen, bietet Kognis eine hochwirksame Alternative am Beratungsmarkt – nicht nur für Berater. Auch hier werden gezielt Workshops angeboten, die sich auf die jeweiligen Erfordernisse der Kunden einstellen.
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